
-
- ■ 市調說明
- →以專案所在區域為重點,對該區域的街區功能、市政設施、生活配套、住宅市場、競爭狀況、消費者特徵等對本專案行銷推廣有關的內容展開市場調查,為本專案下階段的市場定位以及行銷推廣提供詳實的市場依據。
-
- ■ 宏觀環境對專案的影響
-
- ■ 專案區域特徵調查分析
-
- ■ 專案產品分析
- →空間佈局分析
- →建築特點分析
- →物業選型分析
- →戶型結構及比例分析
- →園林景觀規劃分析
- →配套設施設備分析
-
- ■ 專案競爭態勢調查分析
-
- ■ 項目優勢、劣勢、機會點和困難點提煉
-
- ■ 本專案目標客戶定位
-
- ■ 專案戶型建議
-
- ■ 本項目價格建議
-
- ■ 區域環境資源綜合提取
-
- ■ 專案特性資源提取
-
- ■ SWOT分析
-
- ■ 項目品牌形象定位
- →專案上市概念名建議
- →項目命名闡釋
- →項目總定位語
- →專案品牌形象體系架構
-
- ■ 項目技術配套設施定位
-
- ■ 項目功能配套設施定位
-
- ■ 項目園林景觀定位
-
- ■ 項目交房標準定位
-
- ■ 專案物業管理定位
-
- ■ 行銷戰略與策略
- →行銷戰略的確定
- →關於行銷戰略的分析
- →行銷策略軸心的確立
- →行銷策略運用的原則
-
- ■ 分階段銷售目標體系及策略的確定
-
- ■ 視覺形象識別系統規劃與設計
- ◎基礎系統設計
- →標誌(LOGO)
- →標準字體
- →標準色
- →標準組合
- ◎應用系統設計、展示系統、地盤形象設計
- ◎應用系統設計、展示系統、售樓形象展示
- →展板
- →銷售中心形象背景板
- ◎應用系統設計、展示系統、外賣場展示
- ◎應用系統設計、事物用品系統
- ◎應用系統設計、導示系統
-
- ■ 專案全程宣傳物料設計
- →售樓書規劃設計
- →戶型單張(冊)規劃設計
- →DM創意設計
- →置業計畫
-
- ■ 媒體廣告創意設計
- →報紙廣告創意設計
- →雜誌廣告創意設計
- →車體廣告創意設計
-
- ■ 行銷推廣費用預算
全程監控系統
-
- ■ 全程資訊跟蹤
- →投放固定市場跟蹤調查樣本
- →設立專案實戰資訊分析專案員
- →實施以周、階段為中心的資訊分析制度
-
- ■ 市場微調策劃案的修正與實施指導
- →市場微調策劃案的修正
- →最新市場行銷策略啟動前的指導
-
- ■ 特別策劃
- 特別策劃是指當專案在實戰中出現重大機會或遭遇競爭市場突變的狀態下所進行的臨時策劃。
-
- ■ 銷售工作的主持與安排
- →銷售合同範本的制定
- →專案銷控經理的確定
- →銷售人員專業基礎培訓
- →銷售人員專案培訓
- →銷售手冊編制
- →銷售現場管理及銷售資訊資料的編制
→君安商業地產策劃中心由君安高層管理人員及商業地產行銷實戰專家組成,以專門從事商業地產項目的市場研究、項目策劃、形象包裝、招商、銷售、市場推廣顧問,房地產仲介代理與專業顧問,以及中大型項目經營管理與物業顧問等範疇全程專業服務顧問為主的管理諮詢機構。公司的核心價值是針對各個不同的商業項目,找出本商業項目潛在的市場地位、核心優勢,並以此全面整合項目其他市場因素,提供商業專案全面勝出的一整套的市場解決方案。
商業地產的前期開發和後期運營乃至商業設計之間有很多的關係需要以專業的理念加以解決,這是商業地產實現順暢發展和確保穩定收益的前提條件。在商業物業錯綜複雜的前期開發和後期管理環節當中,雙向的對接問題在當前背景下顯得尤為重要,主要包括準確的市場定位、科學的商業規劃,有效的招商組織和持續的管理創新,這四個要素,堪稱為商業地產專案成功所必備的基本條件。作為商業房地產專業性顧問服務機構,君安商業地產事業部團隊以理論與實踐並重,從項目當地商業房地產市場、項目立地環境市場研究出發,積極參與開發公司完成項目市場研究、項目可行性分析、項目市場定位、功能定位、市場行銷策略、商業建築規劃設計、商業物業租售規劃、產權式商鋪銷售諮詢以及後期商業企業戰略規劃、專案招商、商業運營管理等各項工作。
在專案的規劃初期,君安商業地產事業部已開始介入。主要工作是進行全面的市場研究,以分析該地塊適宜建設為何種物業類型,並協助發展商做出準確的市場定位、用途規劃。同時還為發展商提出資金營運策略,使能以最快、最方便的途徑籌畫足夠的發展營運資金。
並且為項目引入主力商戶,以及開展項目的策劃、包裝、推廣策略和租售代理服務,盡可能多地為開發商回籠開發成本。在後期經營上,將專案的物業管理和經營管理有效結合,憑藉君安超卓的營商思維及商業智慧,實現項目既賣得好,又租得旺,更能持續旺場經營的盈利目標。
-
- 1、市場研究
- 對城市特別是項目商圈內的商場、路邊店鋪、超市、大市場等商業設施;星級酒店、賓館等旅遊設施;大型酒樓、美食城、餐館等餐飲設施;公園景點、娛樂城、俱樂部、影劇院等休閒設施;商業地產開發、銷售、租賃、管理狀況;供應商資源以及消費市場內的消費特徵進行調查研究。
-
- 2、項目定位
- 根據市場研究所瞭解的商業及商業物業狀況,結合當地房產市場發展特點,對專案的市場定位、主題定位、功能定位、業態規劃、業種配比提供完整的專案報告,並對專案未來地招商運作、營運規劃提交初步想法,對專案未來的動線安排、建築規劃、企業戰略規劃提出合理化建議。
-
- 3、銷售顧問
- 協助開發公司做好商鋪銷售工作,商鋪鋪位劃分、商鋪價格制定、市場行銷策略選擇、銷售賣點的推廣、銷售現場解答等。
-
- 4、項目招商
- 制定招商政策、招商推廣方案,組織招商人員培訓,針對專案需求對大賣場、主力百貨等大型商業企業案前招商以及商鋪銷售後單元承租戶的招商。
-
- 5、運營管理
- 充分借鑒國際商業先進的經營管理經驗,結合當地商業和專案的特點,制定統一管理方案。主要有管理主體組織體系方案,管理公司制度體系建設建議;商業物業運營成本分析,費用的測算與分攤方案;開業策劃、日常運營策劃以及具體地運營管理服務等。

